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   工程质量是企业发展的关键,是衡量企业素质的标准,我们把创精品、造品牌作为质量管理的目标,结合本指挥部实际,制定质量计划和保证措旋,采取有效手段,依靠技术创新,坚持方案预控和过程控制,确保工程质量目标的实现。

1.建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组,负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组,要把质量工作放在一切工作的首位,配专职质检员督促、检查。
2.全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书,划分工作责任区,一级管一级,一级保一级,形成坚定不移抓质量,齐心协力保安全,做到责任履约率百分之百。
3.强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作,着重把好材料源头关,严格执行三按五不原则即按设计图、施工规范施工,按工艺操作规范进行操作,按验标进行检验。原材料未经检验合格,不准进入施工现场:未进行技术交底,不准开工:隐蔽工程未经检验合格签字,不准覆盖:本工序未经检验,不准计价。
4.狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和地下室施工的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工,采取先进行工艺试验,然后正式施工,组织专业组作业,专人管理,做到定位、定岗、定人、定标准施工,同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范,严格按照工作程序,落实三检制度。
5.全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序,采取定人、定岗、定职、定则管理,全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序三检、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督,报检报验等制度,做到技术保障到位,技术支持有力。
 
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