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一 材料保障(1)

为充分保证工程质量、工程进度,甲方针对部分主要材料指定或招标厂家、品牌、标准、供货量、供货周期等,甲方负责采购供货.主要包括钢筋、水泥等.根据不同的工程项目甲供材料也有增加,比如公路、市政还有沥吉;铣路还有钢轨、道岔、轨杭等.
1.首先制定材料供应计划,一般分为物资总需用计划、年度计划、月度计划.计划必须准确,先计划后采购,严禁无计划采购,盲目库存物资.
2.项目部成立1个月内,项目采购员根据物资总需用计划编制《物资采购计划》,项目经理审批后采购员按计划联系业主物质部采购.
3.采购时应接施工材料、规格、使用时间、供应厂家、运输渠道、材料储备情况进行调查.
4.物资调查及检验
(1)项目物资进场前,物资部、工程部、供应商共同检验样品的外观质量、规格型号、生产厂家是否符台采购台同(计划)和设计的要求,需要报验的物资及时通知监理工程师和业主参加验收,同时接对随货提供质量证明文件.
(2)验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符台招标要求,要仔细核对品种、规格、数量等,搜核对的实际情况向施工单位和供货商交接查收.收货时要严把质量关,坚、夹执行国家有关建材的质量标准.
(3)甲供材料批量到施工现场后,施工方2天以内必须送样检测,样品由指挥部工程部代表、监理、施工方由供应商在现场随机抽取,检测结果经监理签证后分送监理、甲方存档.
(4)物资验收原则上在项目现场内进行,必须采用实物验收,严禁凭单验收.物资部、分供方代表、供应商代表共同清点数量或验证,并在送货单或收料单上其同签字.
二 材料保障(2)
1.首先联系业主指定的甲控物资厂家,并对物资的供货渠道、材料的贮备、供应能力和材料的性能进行调查.确定一家或多家厂商作为供货商,并报业主备案.
2.甲控物资总需用计划由项目部按台同规定的途径和期限报建设方有差部门确认,根据项目施工进度计划编制月需用计划,按主台同约定组织材料、验收检验、储存、使用管理,不合格物资及时反溃、处置.
3.项目部按主台要求核对甲控厂提供物资的名称、规格型号、质量要求、样品、数量、价格,及时办理价格签证确认手续,控台同约定对账,办理相应的结算手续.
4.项目部应跟踪、掌握为业主提供材料供应商对计划的落实情况,发生团材料供应影响施工进度时间,应及时办理相应签证,定期与业主方进行材料数量核对.
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